作为广西派出的“组团式” 帮扶院长学员，非常荣幸能参加此次粤桂协作工作队、自治区卫生健康委、自治区乡村振兴局举办，深圳市医院管理者协会协助承办的广东省派出医疗 “组团式” 帮扶人才培训班学习，并与两广乃至全国知名的医院管理专家、行业资深学者进行面对面交流，与粤桂协作工作队及广东省派出的帮扶院长同行们加深了了解，增进了感情。一周的学习交流，感触颇多，尤其是对当好“组团式” 帮扶院长的具体做法，有以下心得体会：

　　为了做好“组团式” 帮扶工作，发挥院长的“火车头”作用，我们要及时学习《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，围绕构建新体系、引领新趋势、提升新效能、激活新动力、建设新文化等重点工作，结合帮扶医院现状及帮扶目标制定帮扶医院高质量发展的目标和举措，努力实现医疗、医保、医药协同，实现医院增量、提质和降本的协同发展。

　　这次培训，我了解了广东、深圳先行示范区的医改经验成果，在学科建设、胸痛中心建设、绩效与酬薪管理、信息化建设等医院管理和建设的多个层面增长了知识，更新了管理理念，尤其是谢震华院长在广西隆林成功的医院管理经验让我很受鼓舞。多位讲者的真知灼见以及经验分享非常值得我们参考和借鉴，我将会在未来的工作中大胆加以运用，并多向广东省的老师们请教争取得到帮助，提高帮扶医院管理效能，加快医院规范化、专业化、科学化建设，实现医疗质量与综合服务能力“双提升”。

　　通过专题授课的学习以及与老师们的座谈、讨论交流，我发现此次授课的老师们具备有很高的医院院长应该有的素质和核心领导力，他们优秀的人格魅力、良好的领导艺术、完善的知识结构、创新的意识、优秀的品德给我留下深刻印象，非常值得我学习。以后我要以他们为榜样，不断学习提高，加强自身建设，培养医院院长应有的岗位胜任力和核心领导力，做好“组团式” 帮扶工作 。

　　（本文作者为：广西医科大学第一附属医院感染性疾病科副主任、挂职马山县人民医院常务副院长玉艳红）